Более гибкого графика работы в долгосрочной перспективе хотят 9 из 10 руководителей европейских компаний. Работники хотели бы проводить примерно одну треть (31%) рабочей недели за пределами традиционного офиса.
Об этом свидетельствуют данные исследования, проведенного Microsoft совместно с KRC Research, Boston Consulting Group.
По данным исследования, в прошлом году только 15% компаний имели гибкий рабочий график, а сейчас так работают 76%.
Руководители бизнеса видят преимущества как в производительности, так и в эффективности гибкого рабочего графика: 82% менеджеров отмечают, что продуктивность их компании осталась на том же уровне или даже повысилась по мере перехода людей на удаленную работу, а 56% видят преимущества экономии затрат при такой работе.
Самый большой вызов, с которым компании сталкиваются при переходе к гибкому графику работы, связан не с технологиями, а с поддержанием сплоченности команды. Три основные проблемы сотрудников при удаленной работе: поддержание надлежащих условий труда, командный дух и преодоление растущей разобщенности. Еще 39% руководителей отмечают, что им трудно создать сильную и единую культуру в команде, а 61% кажется, что они не научились эффективно делегировать и расширять возможности виртуальных команд.
Исследование было проведено компанией Microsoft совместно с KRC Research, Boston Consulting Group и доктором Майклом Парком из Wharton School на 15 европейских рынках, в ходе которого были опрошены около 9000 менеджеров и сотрудников крупных компаний (более 250 сотрудников), средний размер выборки - 600 респондентов в каждой стране (500 сотрудников и 100 менеджеров).