Четверка самых богатых женщины Украины

Фото Forbes Украина

В сотне богатейших людей Украины – четыре женщины. Им принадлежит около 1% суммарного состояния «сотни Forbes», которое оценивается в $42 млрд.  

Эксперт в сфере гендерной политики Элла Ламах отмечает, что соотношение «4 -96»  – следствие неизжитых стереотипов, в силу которых  женщины осознанно продолжают выбирать социальную роль «крепкого тыла».  «Уверена, что женщин было бы больше, но большинство из них предпочитают  поддерживать своих мужей, так как им с детства рассказывали, что мужчина – глава семьи и зарабатывать деньги – его обязанность», – говорит она.  

Второе ограничение, по ее словам – стереотипное представление о женщине как о второстепенном члене общества, которое мешает им руководить. «В западных странах, наоборот, политика направлена на продвижение женщин, введены минимальные квоты на женщин в управляющем  составе компаний (воспринимается неоднозначно из-за случаев неоправданного продвижения- Forbes), – говорит Ламах. – Да и в период  экономического кризиса женщины показали себя более гибкими и следовательно – более эффективными управленцами, чем мужчины».

По ее словам, соотношение 50 на 50 вряд ли в ближайшее время достижимо в Украине. «Но однозначно процесс будет ускоряться. Мужское население сокращается. Женщины более образованы, меняется  их самовосприятие», – говорит она. Среди других факторов, которые увеличивают роль женщин в бизнесе – изменения, которые претерпевает институт семьи и развитие информационных технологий, которые предоставили равный доступ к участию в экономических процессах. 

Ниже – четыре женщины, которые уже сейчас занимают видную роль в украинском бизнесе. 

Самая богатая украинка  – секретарь Киевсовета Галина Герега, которая с супругом Александром владеют компанией «Эпицентр», крупнейшим  в стране DIY‑ритейлером (выручка в 2012 году – 14,7 млрд гривен, прибыль – 581 млн  гривен).  Галина Герега  ведала финансами в период становления «Эпицентра» и  сыграла ключевую роль в превращении небольшого семейного бизнеса по продаже плитки в 16-ю по оборотам компанию в стране.

«Без Галины тоже ничего бы не вышло. Она очень скрупулезно следила за финансами. Благодаря ей не пропала ни одна копейка», – рассказывал Forbes один из топ-менеджеров «Эпицентр К» Анатолий Мокроусов.

Состояние Галины Гереги  – $204 млн, она занимает 38-ю строчку рейтинга Forbes. Ее супруг Александр Герега – 35-й, с состоянием $218 млн.

На втором месте в условном «женском» рейтинге – Наталья Бондарева, владелица «Баядера-холдинг». Ее состояние – $187 млн, она 42-я в сотне богатейших. 

«Баядера» была создана в 1991 году  Бондаревой и ее сестрой  Ольгой Нечитайло-Риджок. Предприятием сестры владели поровну. Начав с продажи импортного алкоголя и сигарет, компания быстро росла и уже в конце 90-х годов провинциальное предприятие из Горловки могло дать фору крупнейшим национальным игрокам алкогольного рынка.  Бондарева – экономист по образованию, в компании ведала финансовыми и правовыми вопросами.

После смерти Ольги Нечитайло-Риджок в 2012 году от рака, Бондарева стала единственным владельцем «Баядера-холдинг». Сегодня «Баядера» генерирует около 30% всего производства водки в стране и завозит в страну 15% всего крепкого алкоголя.

Филя Жебровская начинала свою карьеру на заводе «Фармак» в должности бухгалтера. С 1995 года она – бессменный руководитель компании, на которую приходится пятая часть всех производимых в стране препаратов.

За свою многолетнюю карьеру Жебровская сумела отбить несколько попыток недружественного поглощения предприятия, пережить покушение  на свою жизнь и выйти с плюсом из нескольких финансовых кризисов.

«Каждый из кризисов благоприятно сказывался на объемах наших продаж», – говорила  Жебровская Forbes. Парадокс она объясняет тем, что в кризис сокращаются поставки импортных препаратов в Украину, и в связи с падением доходов населения идет переориентация на более доступные препараты. Другие рецепты фармацевта – контролировать наличие товаров в рознице, не увлекаться кредитами и четко понимать долгосрочную стратегию компании – у «Фармак» она разработана до 2020 года. 

По результатам первого квартала 2014 года выручка  компании составила 545,2 млн грн. Состояние Фили Жебровской Forbes оценивает в $80 млн – она занимает 86-е место в сотне богатейших.

Ирина Мирошник,  глава корпорации «Укрпластик»  замыкает сотню богатейших. Ее состояние – $51  млн. У руля компании она встала год назад, в мае 2013-го, после гибели ее супруга, основателя компании,  Александра Галкина.

Кандидат технических наук Александр Галкин был не только топ-менеджером компании, но и автором нескольких разработок, которые вывели «Укрпластик» на мировой уровень.

Сегодня «Укрпластик» – крупнейший в Восточной Европе производитель гибких упаковочных материалов для пищевой, косметической, фармацевтической и других отраслей промышленности, входит в топ-30 мировых производителей упаковки. Клиенты компании – Kraft, Coca-Cola, Nestle, Danone.

Ирина Мирошник также досконально знает сферу, в которой работает компания – она автор многочисленных научных исследований по проблемам химпроизводства и инновационного развития. 

Источник

Як ділили пляж "Отрада" по бумагам і на місці

Суд зобов’язав ТОВ «Лиманський бріз» і ТОВ «Сонячне коло» повернути комунальному підприємству «Узберіжжя» споруди аеросолярію, розташовані на пляжі «Отрада», 14/2 і 14/3 в Одесі. Про це свідчать постанови Одеського апеляційного господарського суду від 15 травня.

Суди визнали недійсними договори оренди цих аеросоляріїв, які комунальники уклали з фірмами у червні 2013 року на три роки.

Було встановлено, що Департамент комунальної власності Одеської міської ради порушив порядок проведення конкурсу. Зокрема, департамент не розмістив оголошення про проведення конкурсу на своєму веб-сайті, чим фактично було звужено коло потенційних орендарів.

Крім того, департамент провів конкурс і передав в оренду споруди аеросоляріїв, вказуючи більший розмір, ніж вказаний у свідоцтві про право власності. Таким чином департамент передав в оренду об’єкти, права власності на які не мав.

Так, «Лиманський бріз» за договором отримав в оренду аеросолярій площею 81,6 кв м під розміщення бару, а відповідно до свідоцтва його площа становить 43 кв м.

«Сонячне коло» за документами орендувало споруди площею 90,4 кв м під розміщення кафе, а відповідно до свідоцтва – це 49 кв м.

Одеська прокуратура також намагалася повернути споруди аеросолярію, що розташовані на пляжі «Отрада», 14/4, які теж орендує ТОВ «Сонячне коло» для розміщення кафе. Однак, апеляційний суд залишив цей позов без розгляду через неправильно обраного позивача: прокуратура позивалася самостійно, у той час як уповноваженим органом є Одеська міськрада. Зауважимо, що за договором фірма отримала в оренду споруди площею 90,9 кв м, тоді як відповідно до свідоцтва їх площа становить 29,9 кв м.

Засновниками ТОВ «Лиманський бріз» є Ольга Косяк і Руслан Нефідов, який є директором фірми.

ТОВ «Сонячне коло» заснували Наталія Репіна, Леонід Тверезовський і Олександр Ященко. Керівником фірми є Олександр Юзленко.

Олександр Ященко є партнером депутата Одеської міськради Сергія Янченка (позафракційний) по ТОВ «Істов-Інвест» і виробничому підприємству «Елс». У 1990-х одним із засновників останнього був і Тверезовський. Обидві фірми зараз ліквідуються.

Источник

Джордж Сорос: Помогая Украине, Европа поможет и себе

Выборы в Европарламент и президентские выборы в Украине выявили резко контрастные результаты. Избиратели Европы выразили свое недовольство насчет нынешнего функционирования Европейского союза, в то время как население Украины продемонстрировало свое стремление к ассоциации с ЕС. Европейские лидеры и граждане должны воспользоваться этой возможностью и рассмотреть, как путем помощи Украине они могут помочь всей Европе.
Изначальным фундаментом ЕС было более близкое объединение суверенных государств, желающих связать постепенно растущую долю своего суверенитета ради общего блага. Это был смелый эксперимент в международном управлении и верховенстве закона, направленный на замену национализму и применению силы.

К сожалению, кризис евро превратил ЕС в нечто совершенно иное, характеризующееся системой отношений кредиторов и должников, при которой страны-кредиторы навязывают условия, закрепляющие свое господство. Если сочетать поддержку премьер-министра Италии Маттео Рензи с анти-ЕС голосами левых и правых партий, а также учесть низкую явку на выборы Европарламента, то можно утверждать, что большинство граждан выступают против нынешних условий.

В то время как дерзкий европейский эксперимент в международном управлении сбивается с пути, Россия становится опасным конкурентом для ЕС, с глобальными геополитическими амбициями и готовностью применить силу. Путин эксплуатирует этническую национальную идеологию для укрепления своего режима. Выступая на российском радио в программе Direct Line в прошлом месяце, он превозносил генетические достоинства русского народа. Аннексия Крыма сделала его популярным у себя дома, и его усилия по ослаблению мирового господства Америки, в частности путем союза с Китаем, нашли благоприятный резонанс по всему миру.

Аннексия Крыма сделала его популярным у себя дома, и его усилия по ослаблению мирового господства Америки, в частности путем союза с Китаем, нашли благоприятный резонанс по всему миру

Но корыстолюбивое правительство Путина идет в разрез со стратегическими интересами России: Россия бы извлекла больше пользы от тесного сотрудничества с ЕС и США. Репрессии в России и Украине ведут к контрпродуктивным результатам. Экономика России слабеет, несмотря на высокие цены на нефть, в связи с утечкой капитала и талантов. Применение насилия на киевском Майдане привело к рождению новой Украины, которая намерена не стать частью новой Российской империи.

Успех новой Украины будет представлять угрозу для существования правления Путина в России. Именно поэтому он так старался дестабилизировать Украину путем поощрения самопровозглашенных сепаратистских республик в Восточной Украине.

Учитывая, что крупнейший работодатель Донбасского региона мобилизует протесты против сепаратистов, план Путина может не сработать и ему придется признать результаты президентских выборов, избегая таким путем дополнительных санкций. Но Россия, скорее всего, будет искать иные пути дестабилизации новой Украины, что не должно быть слишком трудной задачей, если учесть, что силы безопасности, отслужив при коррумпированном режиме бывшего президента Виктора Януковича, остались деморализованы и не обязательно лояльны к новому руководству.

Корыстолюбивое правительство Путина идет в разрез со стратегическими интересами России: Россия бы извлекла больше пользы от тесного сотрудничества с ЕС и США

Все это произошло очень быстро и совсем недавно. ЕС и США озабочены своими внутренними проблемами, и мало знают о геополитической и идеологической угрозе, которую представляет путинская Россия. Как же им стоит отреагировать?
Первой задачей будет противодействие российским усилиям дестабилизации в Украине. Инновационное мышление необходимо в условиях "бюджетного компакта" ЕС и других правил, ограничивающих масштабы государственной помощи. Самым эффективным средством было бы предложить бесплатное страхование от политических рисков для тех, кто инвестирует или занимается бизнесом с Украиной. Это будет поддерживать экономику, несмотря на политические потрясения, и покажет украинцам, что ЕС и США - как правительства, так и частные инвесторы - обязуются помочь им. Бизнесы будут стекаться к вновь открытому и перспективному рынку, если им будут полностью компенсированы убытки, вызванные политическими событиями вне их контроля.

Страхование политических рисков может показаться слишком сложным для быстрого действия. На самом деле, страхование этого типа уже существует. Частные страховщики и перестраховщики, к примеру немецкие Euler Hermes, уже много лет предлагают подобные услуги. Страхование предлагают и государственные учреждения, такие как Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям Всемирного банка и корпорация Overseas Private Investment Corporation под руководством правительства США. Однако они должны взимать значительные взносы для того, чтобы покрыть стоимость перестрахования.

Применение насилия на киевском Майдане привело к рождению новой Украины, которая намерена не стать частью новой Российской империи

Столкнувшись с высокой премией, большинство предприятий будет предпочитать пережидать бурю и наблюдать издали. Именно поэтому заинтересованные правительства должны взять на себя функцию перестрахования и использовать свои учреждения только для администрирования страховых полисов.

Они могли бы страховать потери тем же путем, как они гарантируют Всемирный банк: каждое правительство обеспечит скромный взнос, пропорциональный капиталу, и обеспечит все остальное в виде отзывного капитала, который будет доступен, когда убытки будут фактически выплачены. ЕС должен будет изменить бюджетный компакт и отбросить отзывной капитал, позволяя фактические потери, которые будут амортизироваться в течение нескольких лет. Гарантии подобного вида имеют характерную особенность: чем убедительней они, тем меньше шансов того, что они будут использованы. В этом случае перестрахование окажется в значительной степени без затрат. Всемирный банк является функционирующим примером.

Действуя быстро и убедительно, Евросоюз мог бы спасти Украину, а также и самого себя. То, что я предлагаю для Украины, может быть реализовано и в домашних условиях. Пока несметные количества производственных ресурсов лежат без дела, есть смысл уклониться от компактных фискальных инвестиций, которые в конечном итоге вернут потраченные на них суммы. Рензи, к примеру, выступает именно за подобный план действий.

Путин планирует превратить Крым в сцену для масштабных €50 млрд. инвестиций в ближайшие несколько лет. С европейской поддержкой Украина могла бы успешно конкурировать. И если такая инициатива знаменует собой начало политики роста, в которой так нуждается Европа, то путем спасения Украины Европа будет спасать и себя.

Джордж Сорос,

председатель Soros Fund Management,

автор книги Трагедия Европейского Союза

Project Syndicate, 2014

Источник

10% акций украинской IT-компании EpsySoft выкупил Фонд APEX

Инвесторы головного офиса в Лондоне оценили украинскую компанию в 23 миллиона 400 тысяч гривен и планируют в разы увеличить инвестиции, сделанные в перспективного игрока IT-рынка.

Стоимость сделки составила 200 000 долларов США.

Глава компании EpsySoft и руководитель представительства Фонда APEX в СНГ  Дмитрий Черный отметил: «Решение головного офиса позволит укрепить ранее начатое сотрудничество венчурного фонда и EpsySoft. Специалисты украинской компании, как планируется, кроме работы непосредственно над заинтересовавшими Фонд проектами в рамках EpsySoft, укрепят консультационную команду фонда APEX VNT Limited на территории стран СНГ, и будут оказывать помощь в оценке и анализе поданных на рассмотрение инвесторов заявок».

В Лондоне прокамментировали, что это только начало завоевания рынка стран СНГ. Венчурные инвесторы продолжат активно расширять свое присутствие в этой   перспективной отрасли .

Венчурный  фонд APEX был создан в 2013 году с целью  инвестирования в проекты IT-сферы. Основная  задача  регионального представительства Фонда на территории СНГ в Киеве - оценка заявок от компаний и команд, имеющих инновационные решения для IT-сферы. На венчурное инвестирование от фонда APEX могут рассчитывать стартапы, представляющие несомненную потребительскую ценность, имеющие здравую стратегию развития и четкое видение целей.

Компания EpsySoft входит в список лидеров украинского рынка консалтинговых и аутсорсинговых услуг в сфере IT. Руководители компании имеют многолетний опыт работы в разных сферах IT-рынка, и используя огромный портфель знаний и профессионального опыта компания EpsySoft с первых дней существования смогла начать реализацию ряда амбициозных проектов, и привлечь клиентов с мировым именем.

Источник