На Варшавской бирже украинские акции пошли вверх

Индекс украинских компаний Варшавского фондового рынка WIG Ukraine завершил последнюю неделю мая 7,2% ростом, благодаря которому ему впервые в этому году удалось продемонстрировать месячный плюс, составивший почти 3%.

Как передает корреспондент УНИАН из Польши, украинский индикатор, который на прошлой неделе впервые с 11 апреля побывал на отметке выше 350 пунктов, завершил торги на уровне 338,05 пункта.

Индекс "выстрелил" после избрания уже в первом туре новым президентом Украины Петра Порошенко на внеочередных выборах 25 мая.

Польские "голубые фишки" потеряли за последние пять сессий 1,3% на фоне 0,7% снижения индикатора всего рынка WIG, а за весь май они прибавили около 0,3%.
Больше всего на прошлой неделе подорожали бумаги производителя молочной продукции, Milkiland, прибавившие более 20%, но на конец мая они все еще стоили на 8% дешевле, чем в конце апреля.

В число лидеров также вошли крупнейший в Украине производитель сахара, агрохолдинг Astarta (+15%), сельскохозяйственные IMC (+11%) и Agroton (+9,5%).
Входящий в "голубые фишки" украинский Kernel на прошлой неделе увеличил капитализацию на более чем 4%, но по итогам мая его бумаги стоили все еще на 0,1% дешевле.

В прошлом месяце больше всего подорожали акции Astarta - на 13,4%.

Худшую динамику из восьми украинских компаний на Варшавской бирже продемонстрировали бумаги судоходной KDM Shipping, которые на прошлой неделе рухнули на более чем 20% к новому историческому минимуму своей цены на уровне около 8,5 злотых за акцию (1 доллар = 3 злотых).

Как сообщал УНИАН, WIG Ukrainе, который начинал 2014 год на уровне выше 500 пунктов, в середине марта - на фоне захвата Россией украинского полуострова Крым - достиг нового исторического минимума в около 295 пунктов.

Источник

Секреты богатейших предпринимателей Украины или как построить свой бизнес

Forbes оценил состояние 100 богатейших украинцев. В ходе подготовки рейтинга редакция общалась с предпринимателями, вошедшими в «золотую» сотню, расспрашивая их о бизнесе, отношении к риску и создании эффективной команды. Для большинства из них бизнес – это философия. «Интерпайп Сталь» – для меня больше, чем завод. Это «перезагрузка» украинской промышленности. Это, пожалуй, первое в истории очевидное доказательство того, что металлургия и искусство – величины одного ряда, – говорит миллиардер Виктор Пинчук, №2 рейтинга Forbes. – Наконец, это дань Днепропетровску, где начинался мой путь в бизнесе. Для меня это важно, поскольку никогда не стоит забывать, где ты состоялся».

Изрядно похудевшие кошельки миллиардеров и миллионеров – минус $13 млрд на всех за год – не портят им настроения. Богатейшие украинские бизнесмены с оптимизмом смотрят в будущее и знают, как преодолеть кризис с наименьшими потерями.

Некоторыми секретами они делятся с читателями Forbes.

---

Юрий Косюк, состояние – $1,3 млрд, №7 рейтинга Forbes

Во время кризиса выигрывают самые лучшие, самые конкурентоспособные. Нам не нужно дожидаться кризиса, чтобы что-то менять, на что-то реагировать. Мы постоянно в этом процессе – анализируем, работаем над проблемами, совершенствуемся.

Я всегда говорю, что построил надежную лодку, и тем, кто в ней, нечего бояться… При условии, что они остаются лучшими. Люди в моей лодке должны «болеть» своим делом, стремиться сделать свой вклад в общее дело. Для этого нужно победить лень, заниматься самообразованием, неустанно работать. Чтобы лодка не только держалась на плаву, но двигалась вперед, команда должна одинаково усердно грести. 

Кто не гребет – тот за бортом.

Ключевое решение во все кризисные и трансформационные годы всегда очень простое – бизнес должен быть глобально, в мировом масштабе, конкурентным. Что ты для этого делаешь – строишь новые предприятия, проводишь техническую или технологическую модернизацию, повышаешь производительность труда или изобретаешь и предлагаешь потребителям новые продукты, все это только для того, чтобы быть самым конкурентным или очень конкурентным в масштабах мира. В ином случае мировая глобализация тебя уничтожит. 

Есть два вида украинского бизнеса, новый и старый. И поэтому для них нет одних общих законов. Но для тех, кто смотрят вперед и имеют будущее – строят свой бизнес на общепринятых в цивилизованном обществе законах. 

Бизнес-принцип, от которого я никогда не отступаю: «Следи за эффективностью и себестоимостью, и понимай, что ты должен быть лучшим в индустрии». Заметьте, я говорю «лучший в индустрии», значит, в мировом масштабе, страна во внимание не берется, это не тот базис.

Ошибки все равно будут, без них нет развития. Главное, чтобы они не были роковыми. Для этого нужно учиться на опыте – своем, своих конкурентов, друзей, других успешных бизнесменов, много читать и анализировать. Чем больше ты разбираешься в своем бизнесе, чем больше уроков ты извлекаешь для себя из ошибок и просчетов, сделанных самим собой – тем больше шанс добиться успеха.

Рисковать стоит. Отговорки, почему ты не сделал чего-то – это удел ленивых, и, как результат, лузеров. Риск должен был оправданным. Для этого нужно провести немалую работу, изучить все за и против, понимать, что ты делаешь, и ради чего.

---

Сергей Тигипко, состояние – $1 млрд, №9 рейтинга Forbes 

Главный секрет создания компании, которая может пережить различные политические и экономические потрясения – команда. Ключевые кадровые вопросы – это то, что находится в компании под моим личным контролем, наряду с принятием стратегических решений и утверждением бюджета на год.

Очень важно правильно подобрать людей: они должны быть профессионалами, которые постоянно растут, впитывают все новое, и при этом умеют работать в связке, являются единомышленниками. Это касается управления и бизнесом, и государством. 

На мой взгляд, в современной Украине путь в бизнесе лучше начинать наемным менеджером. Это позволит приобрести необходимые связи, управленческий опыт. После такой практики можно нырять в собственное дело.

Необходимо выбрать свою нишу, выработать стратегию, четкий бизнес-план, и работать по нему по 12-14 часов в сутки, 6 дней в неделю. И при этом быть готовым к тому, что первые несколько лет свой бизнес – это самое настоящее рабство. Но затем статус обеспеченного человека дает свободу действий, возможность проектировать и проводить те реформы, которые необходимы стране, а не спонсорам.

Совет для тех, кто начинает свое дело в нынешнее время: ориентируйтесь на экспорт своей продукции, и не на рынки СНГ.

Бизнес-принцип, от которого я никогда не отступаю: «Самое главное – выработать и придерживаться стратегии»

Ошибка, от которой я хочу предостеречь начинающих бизнесменов: не работайте без четкой стратегии. И не экономьте на специалистах: самое главное – это люди. Я не прощаю воровства. Изначально оговариваю все условия, детали. И если кто-то их не придерживается, навсегда вычеркиваю человека из своей жизни.

Не надо бояться ошибок. Их нужно анализировать и работать дальше. Терпение в бизнесе очень важно.

---

Евгений Черняк, состояние – $347 млн, №21 рейтинга Forbes 

Ключевые решения в бизнесе не принимаются «под кризис». У нас есть термин «безперервнi покращення». Термин не наш. Термин Александра Саврука, декана KMBS, читавшего нам на заре 2000-х курс лекций о стратегическом бизнесе. За этими простыми словами – непростая ежедневная работа, позволяющая встречать любой кризис во всеоружии, а история украинского бизнеса последних 20 лет и есть перманентный кризис.

Компания создается на основе ценностей. Исходя из ценностей и принципов создаются бренды, подбираются люди, пишется стратегия. Стратегия, бренды, люди могут меняться. Ценности остаются неизменными.

Ли Куан Ю сказал гениальную фразу: «Культура – это судьба». Говорил он о нациях. Это же, безусловно, применимо к компаниям и людям. Внутренняя культура компании – зона моей персональной ответственности. Под моим личным контролем Ценности. Список литературы для чтения. Подбор людей в совет директоров.

Самое большое достижение – отсутствие больших разочарований. Если бы я все потерял – начал бы с академического обучения и непродолжительной практики в большой международной компании.

Основное преимущество статуса обеспеченного человека – свобода. Правда, основной недостаток его же – уменьшение этой свободы. Я перестал тратить лишние деньги. Я веду аскетичный образ жизни, во многом не соответствующий уровню доходов. Есть мечты, но пока что нет возможности тратить на них деньги и время. Просто уважаю деньги как форму энергии, ведь деньги – только половина мира. Причем очень часто – не лучшая...

Бизнес-принцип, от которого я никогда не отступаю: «Кто не хочет – ищет причины. Кто хочет – ищет возможности»

Ошибка, от которой я хочу предостеречь начинающих бизнесменов: принятие стратегических решений с учетом личной заинтересованности; от желания сказать «нет» раньше, чем подумал; от желания делать серьезный бизнес без глубокого знания маркетинга, социальной психологии и законодательства (говорю это как дипломированный юрист).

Рисковать стоит всегда. В Украине и за ее пределами. Хорошая мотивация не рисковать – правильный авторитетный финансовый директор, толковый юрист и солидный возраст. Основная задача – не слушать никого из этой компании.

Партнеров по бизнесу я не подбираю. Они остаются в результате естественного, органического отбора. Сужу людей по делам, а не по словам. С остальными, пропавшими без вести при переходе от слов к делу, общение стараюсь максимально ограничивать. Время – единственный невосполнимый ресурс. И тратить его нужно на правильных людей.

---

Виталий Антонов, состояние – $121 млн, №63 рейтинга Forbes 

Чтобы компания могла устоять в кризис, она изначально должна быть выстроена как конкурентоспособная и рыночная. Под моим личным контролем находится корпоративное управление.

Мое главное достижение – собственно, бизнес, который у меня есть сегодня, и та команда, которая его формирует.

Необходимо подбирать в команду людей по отдельным направлениям сильнее себя, впоследствии правильная интеграция этих людей под твоей координацией даст очень высокий эффект. Главный урок – не надо уметь и знать все, надо правильно подбирать команду.

Ошибка, от которой я хочу предостеречь начинающих бизнесменов: с самого начала ведения бизнеса «оберегайте» свою репутацию. В будущем вы поймете, что это ваш главный актив.

Бизнес-принцип, от которого я никогда не отступаю: «Порядочность в личных и корпоративных обязательствах»

Риск – это инструмент, который тоже оценивается деньгами. Чем меньше риск, тем дешевле деньги, и наоборот. Стоит рисковать, когда ты внутренне уверен, что риск минимален. Если же риск максимален, рисковать можно лишь при условии, что он оправдан, и у тебя есть чем покрыть расходы в случае неудачи. В Украине рисковать стоит.

Самая лучшая вещь, которую я сделал при помощи денег – тот интегрированный продукт, который является сплавом усилий всей команды, и который часто опережает потребности клиентов в Украине.

---

Павел Климец, состояние – $67 млн, №94 рейтинга Forbes 

Чтобы компания была устойчива к кризисам, во-первых, нужно грамотно выбрать нишу для бизнеса – сделать ставку на то, в чем нуждаются всегда, или на то, в чем будут нуждаться в будущем. Во-вторых, топ-менеджеры, чтобы сбалансировать команду, должны обладать качествами, которых не хватает тебе. В-третьих,  нужно быть мобильным и готовым к резким сменам направления движения. Действовать быстро иногда правильнее, чем долго думать. Это не исключает необходимости собственнику думать всегда!

Под моим личным контролем в компании находится движение финансовых потоков и ключевые кадровые назначения.

Антикризисные решения принимаю адекватно текущей ситуации. В 2008 году мы отказались от дорогих проектов в сфере недвижимости, переориентировались на более дешевое жилье. В этом же году, когда рухнули крупные банки, было принято решение активизировать работу УФС банка, который работает в категории «малые». Решения текущего года буду принимать осенью.

Основное правило украинского бизнеса – отсутствие правил. Мне, человеку, привыкшему отвечать за свои слова, иногда тяжело работать в такой логике.

Бизнес-принцип, от которого я никогда не отступаю: «Слово не должно расходиться с делом»

Ошибка, от которой я хочу предостеречь начинающих бизнесменов: длинная раскачка. Бизнес – это риск, и если не готов рискнуть всем, что у тебя есть, не имеет смысла начинать. Ответственность за принятое решение – готовность отвечать за его последствия, даже если они «не очень». Склонность рисковать – черта характера. Если у человека преобладает логика – он рискует и выигрывает, если эмоции – он рискует и… или проигрывает, или становится всемирно известным, получает все. Мир меняется очень быстро, и реагировать нужно по ситуации. А еще лучше – до ситуации, но всегда решения принимаются быстро. А благоразумие в быстрых решениях кроется в постоянном анализе происходящего.

Самая лучшая вещь, которую я сделал при помощи денег – показал детям мир. Независимо ни от чего нужно оставаться Человеком, а  статусы, деньги, должности – временны. И нужно уметь быть благодарным людям за добро. 

Источник

Куда спешит Путин или гривна в Крыму стала инвалютой

С начала лета гривна в Крыму стала инвалютой. Если раньше оккупационные власти планировали ее обращение параллельно с российским рублем до 1 января 2016 года, то согласно  изменениям к закону о принятии Крыма в РФ этот срок сократился на полтора года.

Почему Крым избавляется от гривни раньше времени

Поспешный отказ Крыма от украинской валюты вряд ли является экономически обоснованным. "Это решение было принято РФ и крымскими властями давно и оправдано оно политической, а не экономической целесообразностью, - предполагает казначей банка Национальный кредит Олег Зоренко. - Если бы этот процесс растянули на 1 - 2 года, неудобства для людей и бизнеса были бы минимальными. А в столь сжатые сроки переход может стать очень болезненным".

Начальник отдела рейтингов финансовой сферы РА IBI-Rating Анна Апостолова одним из мотивов отказа от гривни называет стремление руководства РФ разорвать экономические связи Крыма с Украиной для ускорения его интеграции с Россией. "Это решение выгодно представителям российского бизнеса, который получает прямой доступ на рынки Крыма. Поскольку у крымских предприятий выбор альтернатив ограничен, им придется сотрудничать с российскими партнерами на маловыгодных условиях", - комментирует собеседница ЛІГАБізнесІнформ.

Из-за нехватки на территории Крыма наличных рублей полностью отказаться от гривни к 1 июня, возможно, не удастся

Справедливости ради стоит отметить, что хождение двух валют - довольно хлопотное дело с технической точки зрения. "Отмена параллельного обращения двух валют решит проблему двойного ценообразования, при котором товар имел две цены, а кросс-курс мог существенно отличаться, - комментирует директор департамента инвестиционного банкинга Pro Capital Investment Игорь Лизогуб. - В зависимости от выбранного продавцом курса покупателю было выгодно оплачивать товар той или иной валютой, что заметно усложняло расчеты". Однако, предупреждает собеседник ЛІГАБізнесІнформ, в Крыму наблюдается нехватка рублей, особенно мелких номиналов, что не позволит полностью отказаться от гривни в указанные сроки.

Валютный аншлюс

Изъятие гривни из оборота является одним из этапов болезненного процесса адаптации региона к экономике РФ. По словам руководителя аналитического подразделения группы Инвестиционный капитал Украина (ICU) Александра Вальчишена, в Крыму происходит конвергенция (сближение) доходов жителей региона и цен на полуострове с общероссийским уровнем. На первый взгляд, крымских пенсионеров и бюджетников должны радовать более высокие, чем в Украине, зарплаты и пенсии. Но этот бонус от Путина полностью нивелируется подорожанием товаров и услуг, которые в России стоят заметно дороже.

Крымчан могут ожидать и другие потрясения. "Перед РФ стоят серьезные вызовы макроэкономического характера, один из которых - повышение конкурентоспособности, снизившейся из-за более высокой инфляции в РФ по сравнению с основными торговыми партнерами - ЕС, Китаем и др., - говорит Александр Вальчишен. - Правительство РФ попытается исправить ситуацию наименее болезненными для граждан методами. Однако, из-за высокого уровня коррупции и расточительства данные меры не приведут к необходимому результату". По мнению аналитика, экономика России будет стагнировать и переживать фискальные и монетарные трудности.

Что будет с банками и их клиентами

По решению НБУ украинские банки должны до 6 июня свернуть свои сети на полуострове. "Несмотря на это, у украинских банков остаются кредиты, выданные крымским заемщикам, - напоминает Анна Апостолова. - Их возврат с переходом расчетов в Крыму на российскую валюту еще более усложнится. Поэтому большая часть таких кредитов может стать проблемными".

После ухода украинских финучреждений из Крыма банковский сектор РФ не спешит осваивать опустевшую нишу из-за опасения санкций

"В Крыму налаживают работу только небольшие российские банки, которые не опасаются экономических санкций из-за деятельности на полуострове от международных организаций и партнеров, - говорит советник гендиректора РА Кредит-Рейтинг Алексей Капустинский. - А для крупных игроков соблазн расшириться за счет Крыма не настолько велик, чтобы рисковать репутацией и терять связи".

Как приспособиться бизнесу и гражданам

Для крымского бизнеса отказ от гривни усугубит проблемы, вызванные оккупацией полуострова. "Украинский бизнес не сможет работать в Крыму по украинским законам и будет вынужден создавать новые юридические лица, работающие по правилам РФ в рублевой зоне, - комментирует Олег Зоренко из банка Национальный кредит. - Поэтому вопрос валюты расчета становится второстепенным".

Анна Апостолова прогнозирует, что крымские производители, имеющие рынки сбыта на материковой Украине, из-за прекращения оборота гривни в Крыму столкнутся с валютными рисками. Их украинские партнеры по бизнесу, не желая принимать на себя валютные риски, будут стараться свести к минимуму объемы операций с контрагентами из Крыма.

После 1 июня гривна для крымчан станет такой же инвалютой, как доллар или евро. "В гривне можно будет хранить сбережения, открывать депозиты, но для покупки товаров и услуг ее придется менять в банках или обменных пунктах", - уточняет Игорь Лизогуб из Pro Capital Investment. По словам Олега Зоренко, проблемы могут возникнуть с обменом значительных сумм. "Менять в Крыму гривну на рубли можно по фиксированному курсу, - объясняет собеседник ЛІГАБізнесІнформ. - Сейчас он установлен на уровне три к одному. Пока это выгоднее, чем в украинских банках, но нет уверенности, что данное соотношение сохранится даже в краткосрочной перспективе".

Куда уплывет гривня из Крыма

Объем крымской гривни можно оценить только приблизительно. По словам Олега Зоренко, в хранилище главного управления НБУ в Крыму на момент аннексии находилось около 4 млрд. наличных гривен, накопления на руках у населения могут оцениваться еще в 2-3 млрд. грн. Есть еще безналичная гривна. Часть этой массы может поступить на материковую Украину. Однако, по мнению Анны Апостоловой, вряд ли ее объем будет столь значительным, чтобы вызвать ослабление курса нацвалюты.

Частично крымская гривна осядет в центробанке РФ - российский регулятор получил предписание ее выкупать. "Фактически, центробанку России гривна не нужна. Но в масштабах ЦБ РФ сумма, которую придется выкупить, ничтожно мала и никаких последствий на его деятельность не окажет", - комментирует Олег Зоренко. И, что более важно, столь незначительный объем выкупленной гривни не даст возможности РФ каким-либо образом воздействовать на денежно-кредитный рынок Украины, обнадеживает Анна Апостолова.
Объем гривни, которая окажется в закромах российского центробанка, не позволит ему существенно влиять на украинскую экономику

"Эти средства нельзя включить в международные резервы ЦБ. Однако с их помощью можно поддерживать интересы российского бизнеса в Украине, кредитуя соответствующие российские предприятия", - считает Алексей Капустинкий из РА Кредит-Рейтинг.

Мария Бабенко

Источник

Москаль выйграл суд против постановления Кабмина о расширении перечня спецсредств

Окружной административный суд Киева отменил постановление Кабинета министров от 22 января о расширении перечня спецсредств, которые может использовать милиция против митингующих.

Копию соответствующего постановления суда обнародовал на своем сайте народный депутат Геннадий Москаль, по иску которого принято судебное решение.

Геннадий Москаль напомнил, что скандальное постановление Кабмина №13 от 22 января «О внесении изменений в п. 12 «Правил применения специальных средств при охране общественного порядка» было инициировано тогдашним главой МВД Виталием Захарченко.

Суд удовлетворил иск Геннадия Москаля и отменил данное постановление Кабмина.

Как сообщал УНИАН, в разгар акций протеста Кабмин своим постановлением разрешил правоохранителям для «охраны общественного порядка» использовать также аэрозольные гранаты «Дрейф-2», светозвуковые «Пламя-М», «Факел-С» и «Заря-2», а также ручные дымовые гранаты «Сирень-3».

Источник

ИМТП переходит на электронную процедуру оформления импортных контейнеров

Один из крупнейших портов в Украине - Ильичевский морской торговый порт (ИМТП) внедрил электронную процедуру оформления импортных контейнеров, сообщили УНИАН в пресс-службе Министерства инфраструктуры Украины. 

«С 8:00 утра 2 июня в Ильичевском морском порту введено обязательное параллельное оформление нарядов на импортные контейнеры в бумажной форме и в электронном виде в Информационной системе портового сообщества (ИСПС)», - говорится в сообщении.

Согласно сообщению, временный режим опытной эксплуатации нарядов параллельно на электронном и бумажном носителе продлится 2-3 месяца. Затем оформление контейнеров будет проводиться исключительно в электронном виде. Въезд автотранспорта на территорию порта будет осуществляться при обязательном наличии электронного наряда на импортные контейнеры.

Специалисты Службы морской безопасности администрации Ильичевского морского порта, сотрудники контрольно-пропускного пункта №2 и специализированного грузового комплекса выразили готовность помочь экспедиторам в оформлении наряда в системе ИСПС.

«Каждому электронному наряду система ИСПС автоматически присваивает номер РК-наряда. Данный номер необходим для оформления пропуска на контейнерный терминал Ильичевского порта. Система автоматически определяет очередность оформления контейнеров», - цитирует пресс-служба начальника отдела координации коммерческой деятельности администрации Ильичевского порта Артема Кирюхина.

По его словам, главная цель внедрения ИСПС - свести к минимуму контакты экспедиторских компаний с контролирующими органами. «Раньше экспедитору приходилось тратить гораздо больше времени на оформление наряда и его согласование с государственными структурами, сегодня этого можно избежать, осуществляя это согласование в online-режиме», - отметил Кирюхин.

Как сообщал УНИАН, второй по объемам перевалки грузов среди портов Украины - морской торговый порт «Южный» (Одесская обл.) первым внедрил электронный документооборот для обработки наливных грузов по процедуре «свободной практики» в мае 2012 года.

Применение «свободной практики», которая предусматривает исключение из оборота документов на бумажных носителях и упрощение процедуры их оформления, при обработке судов-контейнеровозов в Одесском порту позволило сэкономить до 25 суток стояночного времени в год, а также увеличить доходы порта на 6 млн долларов и судовладельцев - на 2 млн долларов.

ИМТП в 2013 году сократил перевалку грузов по сравнению с 2012 годом на 3,8% - до 16,458 млн тонн.

Справка УНИАН. Госпредприятие «Ильичевский морской торговый порт» – универсальный международный порт, один из крупнейших на Черном море. На предприятии действуют специализированные терминалы и комплексы, которые позволяют перегружать наливные, навалочные и генеральные грузы. 29 причалов порта способны принимать суда грузоподъемностью до 100 тыс. тонн.

Источник

Четверка самых богатых женщины Украины

Фото Forbes Украина

В сотне богатейших людей Украины – четыре женщины. Им принадлежит около 1% суммарного состояния «сотни Forbes», которое оценивается в $42 млрд.  

Эксперт в сфере гендерной политики Элла Ламах отмечает, что соотношение «4 -96»  – следствие неизжитых стереотипов, в силу которых  женщины осознанно продолжают выбирать социальную роль «крепкого тыла».  «Уверена, что женщин было бы больше, но большинство из них предпочитают  поддерживать своих мужей, так как им с детства рассказывали, что мужчина – глава семьи и зарабатывать деньги – его обязанность», – говорит она.  

Второе ограничение, по ее словам – стереотипное представление о женщине как о второстепенном члене общества, которое мешает им руководить. «В западных странах, наоборот, политика направлена на продвижение женщин, введены минимальные квоты на женщин в управляющем  составе компаний (воспринимается неоднозначно из-за случаев неоправданного продвижения- Forbes), – говорит Ламах. – Да и в период  экономического кризиса женщины показали себя более гибкими и следовательно – более эффективными управленцами, чем мужчины».

По ее словам, соотношение 50 на 50 вряд ли в ближайшее время достижимо в Украине. «Но однозначно процесс будет ускоряться. Мужское население сокращается. Женщины более образованы, меняется  их самовосприятие», – говорит она. Среди других факторов, которые увеличивают роль женщин в бизнесе – изменения, которые претерпевает институт семьи и развитие информационных технологий, которые предоставили равный доступ к участию в экономических процессах. 

Ниже – четыре женщины, которые уже сейчас занимают видную роль в украинском бизнесе. 

Самая богатая украинка  – секретарь Киевсовета Галина Герега, которая с супругом Александром владеют компанией «Эпицентр», крупнейшим  в стране DIY‑ритейлером (выручка в 2012 году – 14,7 млрд гривен, прибыль – 581 млн  гривен).  Галина Герега  ведала финансами в период становления «Эпицентра» и  сыграла ключевую роль в превращении небольшого семейного бизнеса по продаже плитки в 16-ю по оборотам компанию в стране.

«Без Галины тоже ничего бы не вышло. Она очень скрупулезно следила за финансами. Благодаря ей не пропала ни одна копейка», – рассказывал Forbes один из топ-менеджеров «Эпицентр К» Анатолий Мокроусов.

Состояние Галины Гереги  – $204 млн, она занимает 38-ю строчку рейтинга Forbes. Ее супруг Александр Герега – 35-й, с состоянием $218 млн.

На втором месте в условном «женском» рейтинге – Наталья Бондарева, владелица «Баядера-холдинг». Ее состояние – $187 млн, она 42-я в сотне богатейших. 

«Баядера» была создана в 1991 году  Бондаревой и ее сестрой  Ольгой Нечитайло-Риджок. Предприятием сестры владели поровну. Начав с продажи импортного алкоголя и сигарет, компания быстро росла и уже в конце 90-х годов провинциальное предприятие из Горловки могло дать фору крупнейшим национальным игрокам алкогольного рынка.  Бондарева – экономист по образованию, в компании ведала финансовыми и правовыми вопросами.

После смерти Ольги Нечитайло-Риджок в 2012 году от рака, Бондарева стала единственным владельцем «Баядера-холдинг». Сегодня «Баядера» генерирует около 30% всего производства водки в стране и завозит в страну 15% всего крепкого алкоголя.

Филя Жебровская начинала свою карьеру на заводе «Фармак» в должности бухгалтера. С 1995 года она – бессменный руководитель компании, на которую приходится пятая часть всех производимых в стране препаратов.

За свою многолетнюю карьеру Жебровская сумела отбить несколько попыток недружественного поглощения предприятия, пережить покушение  на свою жизнь и выйти с плюсом из нескольких финансовых кризисов.

«Каждый из кризисов благоприятно сказывался на объемах наших продаж», – говорила  Жебровская Forbes. Парадокс она объясняет тем, что в кризис сокращаются поставки импортных препаратов в Украину, и в связи с падением доходов населения идет переориентация на более доступные препараты. Другие рецепты фармацевта – контролировать наличие товаров в рознице, не увлекаться кредитами и четко понимать долгосрочную стратегию компании – у «Фармак» она разработана до 2020 года. 

По результатам первого квартала 2014 года выручка  компании составила 545,2 млн грн. Состояние Фили Жебровской Forbes оценивает в $80 млн – она занимает 86-е место в сотне богатейших.

Ирина Мирошник,  глава корпорации «Укрпластик»  замыкает сотню богатейших. Ее состояние – $51  млн. У руля компании она встала год назад, в мае 2013-го, после гибели ее супруга, основателя компании,  Александра Галкина.

Кандидат технических наук Александр Галкин был не только топ-менеджером компании, но и автором нескольких разработок, которые вывели «Укрпластик» на мировой уровень.

Сегодня «Укрпластик» – крупнейший в Восточной Европе производитель гибких упаковочных материалов для пищевой, косметической, фармацевтической и других отраслей промышленности, входит в топ-30 мировых производителей упаковки. Клиенты компании – Kraft, Coca-Cola, Nestle, Danone.

Ирина Мирошник также досконально знает сферу, в которой работает компания – она автор многочисленных научных исследований по проблемам химпроизводства и инновационного развития. 

Источник

Як ділили пляж "Отрада" по бумагам і на місці

Суд зобов’язав ТОВ «Лиманський бріз» і ТОВ «Сонячне коло» повернути комунальному підприємству «Узберіжжя» споруди аеросолярію, розташовані на пляжі «Отрада», 14/2 і 14/3 в Одесі. Про це свідчать постанови Одеського апеляційного господарського суду від 15 травня.

Суди визнали недійсними договори оренди цих аеросоляріїв, які комунальники уклали з фірмами у червні 2013 року на три роки.

Було встановлено, що Департамент комунальної власності Одеської міської ради порушив порядок проведення конкурсу. Зокрема, департамент не розмістив оголошення про проведення конкурсу на своєму веб-сайті, чим фактично було звужено коло потенційних орендарів.

Крім того, департамент провів конкурс і передав в оренду споруди аеросоляріїв, вказуючи більший розмір, ніж вказаний у свідоцтві про право власності. Таким чином департамент передав в оренду об’єкти, права власності на які не мав.

Так, «Лиманський бріз» за договором отримав в оренду аеросолярій площею 81,6 кв м під розміщення бару, а відповідно до свідоцтва його площа становить 43 кв м.

«Сонячне коло» за документами орендувало споруди площею 90,4 кв м під розміщення кафе, а відповідно до свідоцтва – це 49 кв м.

Одеська прокуратура також намагалася повернути споруди аеросолярію, що розташовані на пляжі «Отрада», 14/4, які теж орендує ТОВ «Сонячне коло» для розміщення кафе. Однак, апеляційний суд залишив цей позов без розгляду через неправильно обраного позивача: прокуратура позивалася самостійно, у той час як уповноваженим органом є Одеська міськрада. Зауважимо, що за договором фірма отримала в оренду споруди площею 90,9 кв м, тоді як відповідно до свідоцтва їх площа становить 29,9 кв м.

Засновниками ТОВ «Лиманський бріз» є Ольга Косяк і Руслан Нефідов, який є директором фірми.

ТОВ «Сонячне коло» заснували Наталія Репіна, Леонід Тверезовський і Олександр Ященко. Керівником фірми є Олександр Юзленко.

Олександр Ященко є партнером депутата Одеської міськради Сергія Янченка (позафракційний) по ТОВ «Істов-Інвест» і виробничому підприємству «Елс». У 1990-х одним із засновників останнього був і Тверезовський. Обидві фірми зараз ліквідуються.

Источник