Невизначеність, паніка та терміновість — три слова, які я чув досить часто в понеділок вранці.
HSBC врятував британське відділення, яке нараховує трохи більше 3000 бізнес-клієнтів, але поки я пишу, онлайн-банкінг залишається замороженим.
SVB в основному використовувався технологічним сектором, і я знаю, що були бурмотіння про те, скільки співчуття повинні мати британські платники податків до «технічних братів» у разі втручання Міністерства фінансів.
«На наших наступних засіданнях правління я хочу поговорити про концентрацію ресурсів», — сказала Мелані Хейс, керуючий партнер венчурної капіталістичної компанії BGV, яка також працювала виключно з SVB.
«Нам також потрібно поглянути на решту бізнесу та побачити, де ще ми можемо мати ризик концентрації».
Перефразовуючи: не кладіть усі яйця в один кошик.
А також, дозвольте мені додати – вибирайте великі, надійні, захищені кошики, які з більшою ймовірністю запобіжать виходу з ладу регуляторами та урядами.
Це може здатися простим, але якщо ви технологічний стартап, це не так просто, як здається.
«Основні банки на Хай-стріт не підтримують стартапи, тому що ми відчуваємо вищі ризики», — каже Елін Хаф Девіс, засновник Aparito, медичного стартапу в Рексамі, який зосереджується на клінічних випробуваннях.
Пані Хаф Девіс сказала, що SVB користується популярністю серед медичного сектора, включаючи її конкурентів і клієнтів, багато з яких проживають у США.
Aparito все ще з’ясовує, який вплив банківські проблеми цих клієнтів можуть мати на його власний грошовий потік.
Окрім фінансових послуг, ви також повинні враховувати широту вашої клієнтської бази, додала вона.
«Намагайтеся мати велику кількість клієнтів, щоб мати безпечний потік доходу», — сказала вона, визнаючи, що «це легше сказати, ніж зробити».
Я часто чую думку про те, що великі банки менш зацікавлені в нових клієнтах.
«Багато стартапів співпрацюють з банками-претендентами, тому що їхні процедури відкриття рахунків набагато простіші», — сказала пані Хейс.
«Важко відкрити банківський рахунок у банку High Street, якщо ви починаєте бізнес».
Але коли я запитую чому, ніхто не впевнений. «Якби я знала відповідь на це питання...», — сміється пані Хейс.
Кріс Едсон з фірми Second Nature, що спеціалізується на допомозі хворим на цукровий діабет 2 типу, сказав, що донедавна його фірма співпрацювала з Metro, але вирішила перейти на SVB.
Фірма перевела трохи грошей у облігацію з фіксованим терміном до того, як почали поширюватися новини про SVB, але на рахунку все ще було близько 1 мільйона фунтів стерлінгів.
«Ми зіткнулися з дилемою: «чи знімаємо готівку і погіршуємо проблему, чи чекаємо?». Я був у групах WhatsApp з іншими засновниками, і думки розділилися».
Зрештою пан Едсон вирішив повернути переказ на старий рахунок Metro в п’ятницю вранці, і хоча гроші, здається, залишили SVB, вони ще не прибули до нового пункту призначення.
Але він упевнений, що з власником HSBC все буде добре.
«Я думаю, що кожен фінансовий директор працював усі вихідні», — сказав він.
«Неділя здавалася справжнім чорним лебедем, раз у поколінні, моментом для стартапів. Це сколихнуло всіх у світі венчурного капіталу до глибини душі».
Одне, що він також зробив, це об’єднав технологічний сектор у незвичайний момент ділової співпраці.
«Я ніколи не отримував стільки повідомлень від засновників чи інвесторів, скільки за останні 48 годин», — сказав пан Едсон.
Пані Хейс сказала, що бачила, як технічні керівники ділилися «практичними речами», такими як списки банків, які готові швидко відкривати рахунки, і особистими контактами, які могли б допомогти.
Вони також координували роботу зі збору даних, щоб визначити масштаби проблеми, яка передбачала обмін досить конфіденційною інформацією про компанію, такою як сума грошей, яку фірми ризикують, і їхні вимоги до грошових потоків.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
