Tuesday, 25 November 2014

Зачем столько "профессионалов" НБУ, если никто не может прекратить "банкопад"

Вы не подготовились к банкротству CityCommerceBank и VAB Bank? Мы тоже.

Обычный украинец не ожидал банкротства десятков других банков - от "Украины" до "Форума".
Слава богу, деньги населения удастся вернуть через Фонд гарантирования. Это уникальный механизм снятия общественного напряжения там, где должны ставиться жесткие вопросы и делаться не менее жесткие выводы.
А вот деньги предприятий, которые обслуживались в этих "надежных" и "перспективных" банках, не вернутся никогда. Но им пожаловаться некому.
Платить за отсутствие в Украине здорового банковского надзора в любом случае придется населению. Фонд гарантирования выдаст депозиты, а потом возьмет эти деньги из бюджета и отчислений с новых депозитов. Фонд будет наполняться деньгами, чтобы снимать социальное напряжение от новых банкротств. В этом вся Украина.
За многочисленные банкротства ни единый человек не понес ответственности. Владельцы банков известны. Люди, которые приложились к их банкротству, - тоже.
По каждому учреждению своя история - по "Форуму" и "Родоводу" нужно разбираться по-разному. Однако совершенно точно, что концы найти можно. Правда, их упорно не находят. В этом тоже вся Украина.
Тогда давайте перестанем сажать за кражу телефонов и неуплату налогов. В чем логика? Ведь за пропажу миллиардов - никакой ответственности. Лишь прокурор достраивает гостевой домик на соседнем гектаре.
Давайте зададимся вопросом: зачем НБУ держит целый департамент банковского надзора?
Зачем нужна эта унылая математика? Зачем просиживают штаны и юбки сотни штатных сотрудников?
Почему для них закупают компьютеры, принтеры и бумагу? Чем они доказали свою полезность?
Зачем нужен надзор, который работает не в интересах экономики, а в интересах владельцев банков, закрывая глаза на чудовищный "инсайд" и массовые схемы.
Зачем НБУ терзает банки томами ежедневной отчетности, если предупредить вывод капиталов и громкие банкротства банков он все равно не в состоянии?
"Надзорщик" Игорь Соркин - где он сейчас?
Екс-глава НБУ Ігор Соркін
Реформа Нацбанка - дело необходимое и давно назревшее. Валерия Гонтарева совершенно зря унижает подчиненных, но в этом вопросе она права на 100%.
Вот бы еще "потерять" весь нерадивый штат банковского надзора при "переезде" и сформировать полностью новый, настроенный работать, а не демонстрировать собственную значимость при вымогании отчетности. А попутно повысить им зарплаты и гарантировать личную безопасность. Возможно, тогда в Украине прекратится "банкопад".
CityCommerceBank и VAB Bank
Английские буквы в названии не спасают от плохого управления. В пятницу, 21 ноября. временные администрации введены еще в два банка: CityCommerceBank и VAB Bank. Вопрос на засыпку: давно ли надзор знал о надвигающемся счастье?
CityCommerceBank - это бывший Конверс-банк. Он когда-то принадлежал российскому олигарху Владимиру Антонову. Когда у Антонова начались проблемы с властями Литвы и России, он был вынужден бежать в Лондон. Украинские компаньоны поспешили "отжать" банк под себя.
Среди них, к слову, был Вадим Столар, который сегодня известен как наиболее влиятельный "решатель вопросов" при Виталии Кличко.
Со временем банк перешел под контроль Нурулислама Аркаллаева, соратника Рината Ахметова по Донецку и Верховной раде. Было ли банкротство CityCommerceBank предсказуемым? Для постороннего наблюдателя - точно да.
По данным источников ЭП, последний год учреждение выживало благодаря одному очень занятному финансовому механизму, который позволял ему выдерживать все нормативы НБУ.
Вопрос в другом: неужели регулятор не видел, что банк дышит на ладан? Видел. Даже не потому, что Нацбанк собирает тома отчетности за неделю, а потому, что описанный выше занятный финансовый механизм находится в ведении Нацбанка.
Предположим, до Майдана закрыть CityCommerceBank было невозможно, ведь Аркаллаев был в сердцевине власти Виктора Януковича.
Однако после победы Майдана прошло более чем полгода. Чем занимался банковский надзор при Степане Кубиве и Валерии Гонтаревой? Почему до банкротства дошло только сейчас, когда банк уже явно представляет из себя "высушенный" скелет без намека на живые активы?
VAB Bank - несколько другая история. Олег Бахматюк отвоевал его у Сергея Максимова в ходе корпоративных войн, которые продолжались с 2011 года по 2013 год, и закончились поражением Максимова. Бахматюк получил уже не слишком устойчивый VAB. После кризиса 2008 года он ходил в "калеках".
Была ли в этом вина менеджмента Бахматюка, заливались ли деньги банка на финансирование его агрохолдинга, пусть разбираются владелец и надзор. Явно не обошлось без талантливых управленцев и без использования банка в интересах группы.
Но вопрос в другом. Банк так и не встал на ноги, так что банкротство его также стало закономерным.
Видел ли НБУ, что VAB шагает в пропасть? Осмелимся предположить, что да.
Другие банки уже давно "закрыли лимиты" на VAB. Его уже давно обвиняли в задержке платежей. Одно время банк отчаянно пытался привлечь депозиты населения под ставки более 20%, но в последнее время перестал это делать.

Натисніть для збільшення 
Натисніть для збільшення  
О проблемах в его работе говорит и пресс-релиз VAB, которым располагает ЭП.
Тем не менее, по информации источников, несколько месяцев назад НБУ выделил этому банку рефинансирование. И все равно, теперь ФГВФЛ придется изыскивать многие миллиарды, чтобы вернуть депозиты населения.
Где логика? Если надзор понимает, что банк уже не сможет восстановиться, зачем ему давать рефинансирование?
Можно сколько угодно показывать пальцем вверх и намекать, что Бахматюк с кем-то договорился. Банкротство VAB 21 ноября говорит, что в конечном итоге не договорился. Значит, можно было сказать "нет", не вливая государственные миллиарды в "дыру". Но почему-то сказали "да".
Не стоит преуменьшать странную роль НБУ еще в одном вопросе.
"В сентябре 2014 года в "ВиЭйБи банк" были введены кураторы Нацбанка, и тем самым произошло отстранение руководства от управления финучреждением. Большинство решений принималось представителями, назначенными НБУ.
На наши неоднократные заявки на участие на межбанковском валютном рынке и валютных аукционах с целью удовлетворения потребностей клиентов НБУ отвечал отказом", - говорится в релизе банка, вышедшем после введения временной администрации.

Можно рассматривать это заявление как попытку бывшего менеджмента VAB снять с себя ответственность. А можно углубиться в вопрос и понять, что кураторы НБУ занимались чем-то еще, кроме стабилизации работы банка. Чем и как, к сожалению, останется тайной для широкой общественности.
Самым активным вкладчикам депозиты вернут через Фонд гарантирования, а остальные переживут без выяснения подробностей работы НБУ в VAB.
Кто следующий?
Проблемы с устойчивостью испытывают практически все крупные и крупнейшие банки. По результатам стресс-тестов буквально несколько счастливчиков сравнительно в неплохом состоянии, и это не значит, что они процветают.
На фоне девальвации в 100% трудно сохранить здоровые активы и прибыльность. Отсюда и огромные объемы рефинансирования, которые "подвисли" в банках.


По сведениям источников, вопрос временной администрации может обсуждаться в отношении двух крупнейших учреждений - "Надра банка" и "Дельта банка".
Первый, как известно, принадлежит Дмитрию Фирташу, который вынужденно находится в Вене под подпиской о невыезде. Пока олигарх изолирован от своего бизнеса, его активы активно атакуют "доброжелатели".
Среди них стоит выделить Игоря Коломойского. Последний уже отобрал у Фирташа контроль над двумя ильменитовыми ГОКами и в данный момент активно пытается "отжать" для себя долю в телеканале "Интер".
"Надра" давно не выплачивают депозиты в полном объеме. Фирташ долго и честно пытается удержать банк на плаву, но, видимо, в пределах разумного - не отдавать же населению свои деньги.
Недавно банк сообщил об увеличении капитала на 5,5 млрд грн путем размещения допэмиссии среди существующих и неких новых частных инвесторов. О чем идет речь, пока не понятно.
Если верить источникам ЭП в НБУ, отказываться от версии о временной администрации пока не стоит. Банк продолжает привлекать депозиты по сверхвысоким ставкам, что не является признаком здорового учреждения.

Натисніть для збільшення 
Натисніть для збільшення 
Для банка и самого Фирташа временная администрация стала бы способом снять с себя лишнее напряжение. Как минимум полгода после этого банк сможет на законных основаниях отказывать в выплате депозитов и возврате средств предприятий, а через полгода или падишах умрет, или ишак сдохнет.
ЭП обратилась за комментариями в "Надра банк", и в редакцию пришел бравый ответ в духе "все отлично". Верить в эту риторику непросто.
Фирташ точно не собирается "класть" свой банк. Он наверняка намерен ждать и работать. В случае прихода частных инвесторов банк продолжит работать, и опасения будут излишни.
Если же речь пойдет о временной администрации, то клиентам "Надр" стоит морально подготовиться не к потере денег, а к повторению старой истории с игнорированием их интересов. Наверняка не будут исполняться даже решения судов. Исполнители странным образом не будут их выполнять.
В отношении "Дельта банка" уже несколько месяцев ходят разговоры, что более чем успешный до сих пор Николай Лагун испытывает сложности. Какие именно - история умалчивает. Говорят, на него оказывают сильное давление некоторые люди, близкие к нынешней власти.
Остается лишь надеяться, что руководитель банка решится пролить свет на то, почему его преследуют неприятности, и какова в этом процессе роль Нацбанка.
Тревожные сигналы в отношении банка также поступают давно. Совсем недавно "Дельта" под предлогом перехода на собственный процессинг - дорогое удовольствие, особенно в кризис, - задерживал платежи по собственным платежным карточкам. Высокие ставки по депозитам - тоже неспроста.

Натисніть для збільшення 
Натисніть для збільшення 

Вполне может быть, что для "Дельты" вариант с временной администрацией окажется спасительной гаванью. Банк огромный, системный и агрессивный. Вряд ли его акционер, которым за глаза считают Валерия Хорошковского, захочет терять такой бизнес. Скорее, речь идет о преодолении временных проблем.
"Дельта банк" на запрос "Экономической правды" не ответил.
Национализация вместо временной администрации?
Еще Вадим Новинский предлагал национализировать "Форум", присоединив его к государственному Укргазбанку. Спустя несколько месяцев трезвая идея передать учреждение в пользу государства начинает реализовываться.
На прошедшей неделе Кабмин рассмотрел проект постановления, который позволяет выкупать коммерческие банки в обмен на государственные облигации. По сути, это и есть национализация. С той разницей, что механизм позволяет выкупать как все акции, так и их часть.

Натисніть для перегляду всього документа 
К чему бы это? Наверняка, какие-то системные банки может ожидать не ликвидация, а национализация или докапитализация.
Вполне возможно, это могут быть "Надра" или "Дельта" - они подходят по масштабам для такой сделки. Их куда выгоднее наполнить ОВГЗ, чем ликвидировать, ведь тогда пропадут деньги огромного количества предприятий.
Вполне возможно, что по данной процедуре пройдут сразу несколько банков, которые не имеют другой возможности докапитализироваться.
Под критерий "2% и более активов банковской системы" подпадают 13 банков, из которых 11 не являются государственными. Последними в этом списке стоят "Финансы и кредит", самочувствие которых давно вызывает вопросы.
В крайнем случае, в государственный капитал может быть трансформирован долг учреждений по рефинансированию. Это было бы разумно, поскольку НБУ в ближайшие годы не сможет вернуть более 100 млрд грн выданного рефинансирования. Отсюда, по природе этих денег, они куда больше подходят под определение капитала, а не кредитов.
В этой связи возникает лишь один вопрос: кто будет руководить национализированными банками? Это явно не должны быть прежние собственники, при которых банки собственно стали проблемными.
Например, Лагун вовсе не был посторонним человеком для прежней власти. Он пользовался режимом благоприятствования со стороны НБУ, скупая проблемные учреждения ради получения рабочих активов.
Учитывая ужасное качество банковского надзора в Украине, где НБУ собирается взять достаточное количество менеджеров высокого класса для управления национализированными банками? Круг замыкается самым некрасивым образом.
Нацбанк на вопросы ЭП не ответил.
Комментарии
Пресс-служба "Надра банка"
- Действительно ли "Надра банк" испытывает острые проблемы с платежеспособностью? Действительно ли в ближайшее время в него может быть введена временная администрации? Если нет, какие меры по стабилизации состояния банка рассматривает Нацбанк?
- Финансовое состояние банка "Надра" является стабильным и адекватным текущей рыночной ситуации. Банк в полном объеме выполняет обязательства перед клиентами в рамках текущих ограничений, введенных Нацбанком.
Ввиду внешних рыночных факторов, состояния экономики и финансового сектора страны, на внеочередном общем собрании акционеров банка "Надра", которое состоялось 19 ноября 2014 года в Киеве, было принято решение об увеличении уставного капитала финучреждения на 5,5 млрд грн путем частного размещения дополнительных акций существующей номинальной стоимости за счет дополнительных взносов.
Размещение акций осуществляется среди существующих акционеров банка "Надра", а также частных инвесторов, которые намерены принять участие в капитализации финучреждения.
Дополнительная капитализация проводится без участия государства. Поддержку капиталом и ликвидностью банку "Надра" обеспечивает акционер финучреждения Дмитрий Фирташ.
Дополнительные инвестиции в капитал позволят банку с достаточным запасом прочности пережить период общей финансовой, экономической и политической дестабилизации в Украине, продолжая развивать новые банковские продукты и программы для клиентов, в том числе в части кредитования, гарантировать платежеспособность банка как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективах, а также его способность рассчитываться по своим обязательствам перед вкладчиками и клиентами.
Какие-либо не отвечающие действительности данные о деятельности нашего финучреждения и слухи о финансовых проблемах банка "Надра", введении в учреждение временной администрации считаем информационной провокацией, направленной на дискредитацию банка в глазах клиентов, партнеров, общественности.
Дмитро Фірташ. Фото focus.ua
- Какие объемы рефинансирования и стабкредитов предоставлены "Надра банку" на 20 ноября 2014 года? Назовите сумму долга перед НБУ.
- Информация об объемах полученного украинскими банками рефинансирования не является информацией, подлежащей раскрытию. Согласно договоров, подписанных в установленном порядке, банк "Надра" соблюдает согласованный с НБУ график предусмотренных платежей по возврату полученных ранее кредитов рефинансирования.
- Выдавались ли в последние шесть месяцев кредиты рефинансирования и стабкредиты "Надра банку"? Если да, то когда, и какие суммы задолженности есть именно по этим займам?
- Банк  "Надра" не получал от  Национального банка Украины кредиты рефинансирования или стабилизационные кредиты, и не относится к числу банков, получивших поддержку ликвидности от НБУ за последние шесть месяцев.
- Какие меры по недопущению банкротства и вывода капитала из банка предприняли руководство "Надра банка" и Нацбанк? Какова была эффективность этих мер?
- В отношении банка "Надра" можно говорить только о капитализации, а не о выводе средств. За текущий год капитальная база была увеличена на 300 млн грн субдолга, и по решению последнего собрания акционеров капитал банка будет увеличен на 5,5 млрд грн.
Банк "Надра" имеет достаточный уровень текущей ликвидности, поддержку которой обеспечивает акционер и предприятия Group DF, частью которой является и банк "Надра", путем системного обслуживания своих кредитных обязательств.
Предприятия не только своевременно обслуживают кредиты, но и заводят средства на их погашение, что обеспечивает стабильную поддержку текущей ликвидности банка.
Банк "Надра" остается одним из крупнейших системных банков страны, который обслуживает более полутора миллиона украинцев и десятки тысяч компаний корпоративного сектора. Финучреждение  планомерно продолжает стратегическое развитие, работая не только в рамках существующих продуктов и программ, но также разрабатывая и внедряя новые востребованные рынком продукты и услуги.
С целью обеспечения притока свободной ликвидности с внутреннего рынка, с ноября банк "Надра" предложил своим заемщикам ряд кредитных программ лояльности, в рамках которых берет на себя выполнение ряда обязательств в отношении специфических (жители проблемных территорий, переселенцы) категорий заемщиков и обеспечивает возможность льготного погашения  кредитов в размере до 70%, а также в отношении добросовестных заемщиков, желающих оптимизировать свои выплаты.
Это позволяет активизировать процесс взаимодействия банка и заемщика даже в условиях инфляционных трендов последнего времени.
Кроме того, в сентябре банк презентовал своим валютным заемщикам новую программу "Кредитная лояльность" - погашение кредитов по льготному курсу иностранной валюты. В течение первого месяца действия программы ее условиями воспользовалось более 2 тыс клиентов - валютных заемщиков.
Прес-служба VAB Bank
З вересня 2014 року керівництво ПАТ "ВіЕйБі банк" було усунуто від управління установою, а до критичного стану банку призвели дії НБУ.

 Олег Бахматюк
Національний банк з 21 листопада 2014 року ввів тимчасову адміністрацію у "ВіЕйБі банк". Протягом останніх місяців банк переживав складні часи, пов'язані з критичною ситуацією у фінансовому банківському секторі.
Головними чинниками кризи у галузі стали неконтрольована девальвація гривні та запровадження НБУ регулятивних обмежень.
Проте керівництво банку протягом тривалого часу знаходило можливості вирішення поточних питань з ліквідністю для вчасного обслуговування зобов'язань перед вкладниками та кредиторами. Так, у червні 2014 року було успішно проведено реструктуризацію випуску міжнародних облігацій банку.
Утім, вже у вересні "ВіЕйБі банк", як і інші банки та комерційні компанії, зіткнувся із суттєвими обмеженнями, запровадженими НБУ щодо клієнтських операцій, в тому числі на міжбанківському валютному ринку.
Такі кроки НБУ призвели до затримок обслуговування клієнтських рахунків фізичних та юридичних осіб. Як результат, банк не зміг вчасно виплатити купон за облігаціями.
У вересні 2014 року у "ВіЕйБі банк" було введено кураторів від Нацбанку, і цим самим відбулося фактично усунення керівництва від управління установою. Більшість рішень погоджувалися і ухвалювалися призначеними представниками Національного банку.
Рішенням комітету з управління активами і пасивами НБУ з 18 вересня 2014 року було закрито ліміт для операцій регулятора з "ВіЕйБі банком" на міжбанківському валютному ринку України, що призвело до зупинки операцій клієнтів та паніки вкладників.
На наші неодноразові заявки щодо участі на міжбанківському валютному ринку та валютних аукціонах з метою задоволення потреб клієнтів НБУ відповідав відмовою.
З метою підвищення ліквідності "ВіЕйБі банку" акціонерами було запропоновано додатково капіталізувати установу на суму понад 3,2 млрд грн.
Керівництво банку разом із Міністерством фінансів за підтримки акціонерів розробило детальну програму оздоровлення, згідно з якою вдалося б додатково внести капітал на зворотній основі 4 млрд грн.
Програма передбачала суттєве поповнення ліквідності, що дозволяло у повному обсязі виконати зобов'язання перед вкладниками та контрагентами.
Під час брифінгу, якій відбувся 10 жовтня 2014 року, керівництво НБУ заявило про підтримку програми. Як наслідок, було підписано меморандум між Кабінетом міністрів, НБУ та "ВіЕйБі банком" щодо підтримки ліквідності установи.
Проте надалі реальні кроки НБУ призвели до фактичного зриву домовленостей та погіршення ситуації у банку відповідно.
Саме дії  регулятора стали головною причиною, що попри таку підтримку з боку Міністерства фінансів та акціонерів програма докапіталізації банку не була схвалена Міжнародним валютним фондом. Нині відповідальність за стан фінансової установи повністю лежить на керівництві Нацбанку.
Проте, незважаючи на сьогоднішню ситуацію, керівництво ПАТ "ВіЕйБі банк" та акціонери продовжать роботу з Фондом гарантування вкладів фізичних осіб та НБУ щодо пошуку оптимальних рішень збереження установи та забезпечення виплати заощаджень вкладникам і кредиторам.

Россия -Украина -ЕС: Кто перевесит на "украинских" весах


Часто кажется, что споры о программе реформ в Украине и обсуждение конфликта с Россией существуют только в параллельных вселенных. С одной стороны, все возрастающее количество граждан выступает за быстрые структурные изменения в политике и экономике Украины. Основная цель, как ее часто характеризуют западные политики и аналитики, заключается в том, чтобы «превратить Украину в успешную страну» (более оптимистичный вариант) или «не превратить ее в недееспособное государство» (пессимистический вариант).
По мнению некоторых аналитиков, современное развитие событий в Украине можно сравнить с «Польшей в период 1990-х годов»; то есть мы находимся в ожидании большой успешной волны реформ. С другой стороны, те же западные политики и аналитики будут говорить об агрессии со стороны президента России Владимира Путина против Украины, о решимости в разрешении конфликта на Востоке и бескомпромиссной позиции в переговорах по поводу геоэкономической и геополитической ориентации Украины.
Оба направления анализа имеют свои преимущества. Для лучшего понимания возможных вариантов развития событий в Украине − и это, конечно, является предпосылкой любой эффективной стратеги − их необходимо рассматривать неотрывно друг от друга. «Китайская стена», которая была возведена между этими двумя направлениями анализа, обязательно приведет нас к политическому провалу. Причина сокрыта в таком понятии как «Уловка-22» в плане украинских реформ.
Безусловно, при реализации амбициозных структурных реформ будет оказываться колоссальное давление на президента Петра Порошенко и на правительство, которое будет сформировано в ближайшее время. Вопрос внешнего финансирования принимает угрожающую форму в данном контексте: фискальная и расширенная экономическая жизнеспособность Украины скоро окажется под серьезным напряжением, если МВФ и ЕС существенно не увеличат и не ускорят поступление «пакетов помощи» для Украины. Такая «поддержка» невозможна без осуществления конкретных шагов навстречу необходимым реформам.
Таким образом, Запад может ощутимо влиять на правительство Украины, а правительственные реформаторы − на своих оппонентов. Кроме того, активного внедрения реформ требуют не только правительства стран Запада и МВФ, но и активисты Украины, общественные организации и общество в целом. По результатам проведенного в сентябре 2014 года опроса, только 36% украинцев считают, что их страна движется в правильном направлении.
Политическая элита осознает возможность возникновения новых политических и социальных протестов, если ей не удастся обеспечить ощущение «надежды на лучшее будущее» для своего народа.
В данном контексте «Уловка-22» сопоставляется с «рисками» успешной реформы. Если Порошенко и новое правительство успешно проведут важные реформы − откроются «краны» финансовой помощи с Запада. Действительно, существует вероятность, что в этом случае Украина приблизится к более тесной интеграции с западными институтами, а не только получит больше миллиарда долларов и евро.
Вполне очевидно, как все эти положительные изменения будут восприняты в Москве: Путин будет рассматривать возрастающее участие Запада в делах Украины через призму нулевого результата. Причина понятна: его рычаги влияния на процесс принятия решений в Киеве будут ослабевать с резким увеличением поддержки Запада и интеграции украинского правительства. Оглядываясь на поведение России за последние девять месяцев, становится очевидно, что Путин будет пытаться увеличить свои рычаги влияния на Украину, как только почувствует, что они ослабевают.
В целом, если Украина добьется успеха в своих реформах, то дальнейшая экономическая война со стороны России или прямая военная интервенция на востоке станет более вероятной. Как говорится, «будь проклят, если сделаешь».
Можно прийти к выводу, что такая цена успеха может резко уменьшить шансы на воплощение реформ. Однако здесь мы сталкиваемся с аспектом украинской «Уловки-22» − «будь проклят, если не сделаешь». Если Киев не воплотит реформы в жизнь, соответственно − не получит расширенную помощь Запада, и, следовательно, будет вынужден заключить соглашение с Москвой, чтобы взамен получить субсидии от Кремля. Условия этого соглашения, конечно, будут исключать дальнейшую российскую интервенцию и торговую войну. Однако комбинация «отсутствия реформ» и «большой торговой сделки» с Москвой − это рецепт политической нестабильности в сегодняшней Украине, учитывая высокую степень политической мобилизации, радикализации и потерь государства от монополии на применение силы.
Украинское правительство и его сторонники на Западе должны разрушить «китайскую стену», которую они условно построили между изложением сути реформ и анализом интервенции со стороны России. Необходимо комплексно рассматривать оба понятия, чтобы сформировать успешную стратегию для Украины в среднесрочной перспективе, а именно такую, где будет принята во внимание потенциальная реакция России на внедрение реформ в Украине.
Следует осознать, что реформы не будут успешными, если Россия будет решительно добиваться их провала. В идеале, это заставит Украину и Запад превратить полное урегулирование конфликта в основной и систематический элемент стимулирования реформ. Учитывая нынешнюю атмосферу антагонизма и недоверия, этот идеальный результат маловероятен, и правительства должны быть готовы к худшему развитию событий. В этом случае Украина, ЕС и США должны разработать план действий в чрезвычайных ситуациях, если Россия попытается «подорвать» внедрение реформ в жизнь.
Эти планы должны мобилизовать все возможные усилия для «укрепления цели»: для шагов, которые сделают Украину устойчивой и выносливой в условиях экономической и обычной войны. Они также должны быть нацелены на максимальное достижение прозрачности, чтобы избежать неправильной интерпретации намерений и в случае обострения конфликта заверить с помощью сигналов, таких как подтвержденное обязательство об отсутствии намерений вступления в НАТО.

Суд арестовал гривневый счет авиакомпании МАУ


Хозсуд Киева 18 ноября арестовал текущий банковский счет авиакомпании МАУ в гривне и запретил открывать новые. Об этом пишет газета "Капитал".
Решение было принято по иску первого заместителя прокурора Киева, который потребовал от МАУ вернуть долг в размере 5,4 миллиона гривен. Задолженность образовалась перед специальным фондом, из которого финансируются расходы государства на авиацию.
У перевозчика есть два текущих счета: гривневый и валютный. Оба находятся в банке "Финансы и кредит". В национальной валюте авиаперевозчики оплачивают авиатопливо внутри страны, услуги аэропортов, бортпитание и услуги по техническому обслуживанию.
В банке отмечают, что несмотря на арест оба счета МАУ работают. Когда суд накладывает арест, банковский счет автоматически не блокируется. С определением суда прокуратура или Госавиаслужба должны обратится с Государственную исполнительную службу (ГИС), а последняя уже обращается в банк.
Напомним, МАУ основана в 1992 году. После банкротства "АэроСвита" она стала крупнейшей украинской авиакомпанией в Украине. Базовый аэропорт - "Борисполь". Конечные владельцы авиакомпании скрыты за оффшорными компаниями, но считается, что к МАУ имеет отношение днепропетровский губернатор Игорь Коломойский.
В начале этого года президент авиакомпании МАУ Юрий Мирошников заявил, что у нее серьезные проблемы, вызванные политическими событиями. Экономическая ситуация в Украине с тех пор лишь ухудшилась.

Пианино из культового фильма "Касабланка" стало самым дорогим лотом на Нью-Йоркском аукционе


Пианино из культового голливудского фильма "Касабланка" продано в Нью-Йорке за 2,9 миллиона долларов на аукционе Bonham's в Нью-Йорке в понедельник, 24 ноября. По сценарию фильма, в этом пианино герои голливудской драмы прятали проездные документы, главную ценность для застрявших в Марокко беженцев во время Второй мировой. Эти бумаги также были предложены вниманию коллекционеров и ушли с молотка более чем за 100 тысяч долларов.
В сцене в ночном клубе в Касабланке главная героиня фильма – Ильза (в исполнении Ингрид Бергман) – просит Сэма (Дули Уилсон), сидящего за этим инструментом с марокканским узором, сыграть ей песню As Time Goes By. После этого в клуб входит бывший возлюбленный Ильзы - Рик (Хамфри Богарт). Мелодия, сыгранная на этом музыкальном инструменте, по замыслу режиссера Майкла Кертиса, сопровождала любовный роман главных персонажей, сыгранных Бергман и Богартом. На самом деле, проданное пианино в "Касабланке" не звучало – Уилсон лишь изображал, что играет на нем. 
На аукцион пианино выставлял стоматолог из Лос-Анджелеса Гари Милан, купивший его в 1980-х годах. Под клавишами инструмента прилеплена жевачка, однако Милан не смог определить, принадлежат ли оставшиеся на ней отпечатки пальцев Уилсону.
Помимо пианино, на аукцион были выставлены и другие вещи, имеющие отношение к знаменитому кино, к примеру, черновик сценария, фотографии с автографами артистов. Но именно музыкальный инструмент стал самым дорогим лотом.
Между тем, на съемках культового фильма использовалось еще одно пианино. Оно было продано на аукционе Sotheby's в декабре 2012 года чуть более чем за 600 тысяч долларов голливудскому актеру Леонардо Ди Каприо. В сцене в парижском бистро Рик и Ильза опираются на это пианино, в то время как Сэм играет и поет. Этот инструмент также одно время принадлежал Милану, однако в 1988 году он продал его японскому коллекционеру за 154 тысяч долларов.
"Касабланка", снятая Кертисом в жанре мелодрамы и детектива, была удостоена трех премий "Оскар" и считается кинокритиками одним из лучших фильмов в истории Голливуда.

Дешевле.net : Украинцам придется платить больше за услуги мобильной связи


Компания «Киевстар» для полноценного развертывания сети стандарта UMTS (3G) должна повышать тарифы на свои услуги. Об этом в интервью агентству «Интерфакс-Украина» сказал президент АО «Киевстар» Петр Чернышов. «...Пивная индустрия в зависимости от инфляции каждый год повышала цены от 15 до 20%. Другие рынки используют разные маркетинговые уловки – расфасовка 900 г вместо 1 кг и т.д. Все это время телеком снижал цены. При этом инвестировал все больше и больше, а цены все снижал и снижал. Как будто экономических законов для него не существовало», – отметил руководитель компании.
Дешевле.net
Вы в курсе, сколько в среднем платят за мобильную связь в Румынии? $7,66 в месяц. А в Польше? $9,14. А в Словакии? 17,08. Долларов, а не гривен. Такие данные предоставляет GSM Association. Даже в конце прошлого года при курсе 8 грн/$ мы, украинцы, тратили на связь гораздо меньше. В целом месячные цифры не достигали и $5, опускаясь в случае малобюджетных предложений до $3,5. Вы скажете, что у них, мол, Евросоюз и приличные зарплаты, а у нас непонятно что. Но даже в Молдове показатель ARPU (среднемесячный счет) составляет $6,14, а в Беларуси – $6,43.
Не секрет, что в силу благоприятного стечения обстоятельств уже много лет Украина остается оазисом рекордно низких цен на мобильную связь. Конечно, мы привыкли к этому, и считаем чем-то само собой разумеющимся. Похоже, эти времена уходят в прошлое. Недавно обнародованная квартальная отчетность «Киевстара» и «Астелита» не оставляет надежд. Будет только дорожать.

Переоценка ценностей

Драматическое падение национальной валюты обрушило ключевые показатели операторского бизнеса. Валютная выручка «Киевстара» упала на 34% год к году, до $252 млн. Если раньше Украина приносила материнской компании 7,3% совокупной выручки, сейчас только 4,8%, лишь немного опережая Казахстан и Узбекистан. Еще больше снизилась операционная прибыль EBITDA, сразу на 45%. Не лучше дела у турецко-ахметовского «Астелита». Благодаря притоку в свою сеть малобюджетных абонентов «Астелит» потерял в валютной выручке не так много, как конкуренты, – «всего» 27%. Однако обесценивание гривны привело к переоценке убытков компании сразу в 11 раз, до $66,8 млн. Третий участник рынка, «МТС-Украина», еще не обнародовал свои показатели. Однако нет оснований ожидать, что там обнаружится иная картина. Страна все глубже погружается в пучину жестокого кризиса. Вместе с ней туда же сползают даже наиболее здоровые и финансово устойчивые компании.
К сожалению, операторы больше не имеют ресурсов для удержания цен на сложившемся уровне. Показательно в этом плане отношение украинского государства к своим крупнейшим налогоплательщикам (поступления от «Киевстара» достигли 1% всех доходов сводного бюджета). При расчете стоимости злополучных лицензий на 3G  державные мужи засчитали все: и фактически потерянный Крым, и восток Украины, где операторы не успевают чинить поврежденное в ходе военных действий оборудование, и стоимость аналогичных лицензий в странах, где ARPU в разы больше, как в Турции или Восточной Европе, хотя могли взять намного более близкие Бурунди ($1,6) или Зимбабве ($2,5).

Новый курс

Итак, теперь только вверх. Но что именно пойдет вверх: номинальные цены, фактическая стоимость, объем потребляемых услуг или расходы? Абоненты в массе своей не станут платить больше. Между тем операторам необходимо, как минимум, компенсировать темпы инфляции. В сложившейся ситуации у них есть несколько стратегий:
  • Предоставлять меньше услуг за те же деньги. Это слабая и неэффективная стратегия, поскольку емкость и другие ресурсы сети не зависят от нагрузки. Их экономия не создаст значимого экономического результата.
  • Предоставлять то же, но за бóльшие деньги.
  • Зафиксировать цены там, где не представляется возможным их повысить, и брать дороже там, где это возможно. Например, за роуминговые услуги.
Уже в перспективе одного года мы можем наблюдать расслоение абонентской базы на несколько сегментов.
В условно «Супербюджетный» попадут люди, которые вообще не смогут пополнять свой счет либо будут ограничиваться совсем уже скромными пополнениями. Их потребление будет ограничено минимальным набором услуг, включающим, например, бесплатную внутрисеть, входящие и некоторое количество SMS. Нечто подобное мы уже можем наблюдать на восточных территориях, где операторы дают людям возможность пользоваться своими услугами без пополнения. То есть бесплатно.
Стоит напомнить, что даже такая, максимально пассивная форма использования мобильной связи обеспечивает положительный денежный поток. Дело в том, что неплатежеспособные абоненты, как правило, имеют более состоятельных знакомых и друзей, звонки и SMS которых и генерируют финансовый результат.
Для людей умеренно платежеспособных будет доступен более широкий объем услуг, в первую очередь, передача данных. Она необходима для смартфонов, наличие которого само по себе есть признак некоторого излишка денег.
Ну, а те, кто захочет иметь все то же, что и сейчас, будет вынужден платить за всех. Условные «европейцы» смогут сохранить привычный формат пользования услугами мобильной связи, но уже за совсем другие деньги.

Кондитерская корпорация "Рошен" собирается запустить в Виннице третью фабрику


Кондитерская корпорация "Рошен", которая принадлежит Петру Порошенко, собирается в 2016-2017 года запустить в Виннице третью фабрику.
Об этом рассказала директор департамента экономики Винницкой горсовета Галина Якубович.
Стоимость проекта оценивается в 300 миллионов гривен. На новой фабрике будет работать около 600 человек.
Сейчас на винницкой производственной площадке "Рошена" выпускают более 100 тысяч тонн кондитерских изделий в год. Предприятие специализируется на производстве вафель и желе, тортов и пористого шоколада. Кроме того, в Виннице выпускают бисквиты, карамель и конфеты. Новая фабрика, возможно, будет делать круассаны, пишет местное издание "20 минут".
"Рошену" также принадлежат фабрики в Киеве и Кременчуге. За рубежом у него есть предприятия в Венгрии, России и Литве.
Напомним, что Порошенко обещал продать "Рошен", когда станет президентом. Пока что он свое обещание не выполнил.

Popular Articles of the 7 days